Die konsequente Verankerung des Nachhaltigkeitsgedankens in jeglicher historisch gewachsenen Unternehmung/Organisation geht zwingendermaßen mit einem Paradigmenwechsel in den internen Abläufen und Automatismen einher. Der Prozess muss Top-Down unterstützt und angewiesen werden. Wenn allerdings der Kern der Unternehmens- und Organisationskultur verändert werden soll, muss es auch ein Bottom-Up Verständnis sowie eine (Selbst-)Verpflichtung in der Umsetzung geben. Diese konsequente Verankerung des Nachhaltigkeitsgedankens bei jeder/jedem Mitarbeiter*in in ihrem/seinem täglichen Arbeitsalltag wollen wir als ÖBB Train Tech sicherstellen und als Vorreiter weiter in den gesamten ÖBB Konzern hineintragen.

In einem Vorprojekt der Sustainability Challenge 21/22 erfolgte eine Analyse des IST-Zustandes der Nachhaltigkeit im Unternehmen am Pilotstandort Graz Basierend auf den Erkenntnissen des Vorprojekts soll in einem nächsten Schritt 22/23 in einem Umsetzungsprojekt der Nachhaltigkeitsgedanke im Unternehmen entsprechend weiter etabliert und verankert werden.

Das Projekt verfolgt dabei folgende Ziele:

Verankerung des Nachhaltigkeitsgedankens im Unternehmen sowohl als Bottom-Up als auch Top-Down Strategie durch die Entwicklung eines Konzepts für ein unternehmensinternes Nachhaltigkeitsnetzwerk

• Erarbeitung von Initiativen oder Ideen (bzw. Anreizmodellen) für und mit Mitarbeiter*innen als Teil der Bottom-Up Strategie (aufbauend auf der SC 21/22)
• Recherche von Best Practice Beispielen und möglichen Strukturen für eine erfolgreiche und effiziente Etablierung des Nachhaltigkeitsnetzwerks im Unternehmen.
• Verfeinerung des entwickelten Konzepts im direkten Austausch mit den Mitarbeiter*innen und im Verständnis deren Bedürfnisse und unternehmensspezifischen Gegebenheiten. In allen Überlegungen ist ein zusätzlicher Schwerpunkt auf Geschlechtergerechtigkeit wünschenswert.
• Nach erfolgreicher Konzeptualisierung soll auch die Implementierung des Nachhaltigkeits-netzwerks in der Unternehmung begleitet werden.