Der Bausektor steht aufgrund seiner Ressourcen- und Energieintensität sowie seines hohen Abfallaufkommens im Fokus des European Green Deal. In Österreich verursacht dieser Sektor etwa 75 % des gesamten Abfallaufkommens, wobei insbesondere Bauabfälle wie Bodenaushub eine bedeutende Fraktion darstellen. Unser Projekt zielt darauf ab, die Wiederverwendung & -verwertung von Bodenaushub durch Digitalisierung und künstliche Intelligenz (KI) zu verbessern. Durch verbesserte Analyse und effiziente Klassifizierung bietet der Einsatz von KI das Potenzial, die Wiederverwertungsquote zu steigern, den Prozess der Abfallbewirtschaftung zu optimieren und so Abfallmengen zu reduzieren. 

Durch gemeinsame theoriegeleitete Workshops zu Themen der Abfallwirtschaft, des Abfallrechts, der Umwelttechnik und der KI sowie bei Baustellenbesichtigungen haben wir ein grundlegendes Wissen aufgebaut, das essentiell war, um das Problem in seiner Gänze zu verstehen und Interventionspunkte zu identifizieren.  

Ganz konkret geht es uns darum, die Verwertungsquote von Aushubmaterialien der Klasse A1, A2, A2G und BA zu erhöhen. Aushub dieser Kategorien ist ökologisch unbedenklich und kann daher bedenkenlos wieder in Umlauf gebracht werden. Dennoch landen in Österreich aufgrund fehlender ökonomischer Anreize und logistischer Herausforderungen über 40 % davon auf Deponien. Der Rest wird vorrangig zur Verfüllung oder Geländemodellierung verwendet. Für eine Wiederverwendung im Bausektor sind neben der Frage nach Verunreinigungen auch die bautechnische Beschaffenheit des Bodens relevant – diese werden allerdings meist nicht untersucht. Unser Projekt zielt daher darauf ab, eine effiziente Vor-Ort-Analyse nach entsprechenden Faktoren zu konzeptualisieren und Handlungsempfehlungen für die PORR Group abzuleiten.  

Damit tragen wir in verschiedenen Hinsichten zu der Erreichung der nachhaltigen Entwicklungsziele bei. Durch effiziente Ressourcennutzung und verbessertes Abfallmanagement wird ein wichtiger Beitrag zum Klimaschutz geleistet und die Belastung von Ökosystemen und Gewässern durch Bauabfälle minimiert (SDG 6, 13, 15). Außerdem schafft der Einsatz von Technologien effizientere Arbeitsbedingungen, unterstützt nachhaltige Infrastrukturen und fördert damit wirtschaftliches Wachstum (SDG 8, 11). Unsere vielseitigen akademischen Hintergründe und unsere Zusammenarbeit und Miteinbeziehung verschiedenster Stakeholder wie Baustellenleiter:innen, Baggerfahrer:innen oder KI-Expert:innen, fördert einen ganzheitlich gedachten sowie praktisch umsetzbaren Lösungsansatz (SDG 16, 17). 

Die Ergebnisse unseres Projekts, das viel aus Recherche, Baustellenbesichtigungen und Gesprächen bestand, bilden eine detaillierte Problemanalyse, erste Lösungsansätze samt grober Kostenkalkulation, sowie konkrete Handlungsempfehlungen.
Die Haupthindernisse, die einer höheren Wiederverwertungsquote von Bodenaushub im Wege stehen, sind die Datenlage über anfallendes Material sowie logistische Probleme. Ersteres muss neben der obligatorischen chemischen Beprobung des Bodens um eine Analyse der bautechnischen Eigenschaften (Korngröße, Dichte etc.) durch geeignete Sensorik erweitert werden. Das vergrößert das Einsatzgebiet und das Spektrum möglicher Abnehmer:innen. Zweiteres, die logistischen Fragen von Lagerung und Verteilung, wurde bereits von einer Studierendengruppe in Form einer digitalen Plattform mit angehängter Datenbank (was, wann, wo, wie viel + bautechnische Kriterien) zur Vernetzung von Baustellen angegangen. Zusätzlich braucht es aber ein Umdenken bei den Baufirmen. Einerseits im Sinne einer grundsätzlich anderen Herangehensweise ans Bauen – mit größerem Fokus auf Nachverdichtung und Sanierung statt Neubau. Andererseits müssen Projekte in Form eines mehrjährigen Gesamtkonzepts langfristig und verknüpft geplant werden.

Nachdem sich die rechtliche Situation rund um den Abfallstatus von Bodenaushub seit der Entscheidung des EuGH vom November 2022 auf dem richtigen Weg zu befinden scheint – demnach ist Aushubmaterial nicht mehr zwangsläufig Abfall, sobald es den Baustellenbereich verlässt, und kann sogar als Nebenprodukt klassifiziert werden – sind die technischen und logistischen Herausforderungen die zentralen Problemfelder bei der Wiederverwendung von Bodenaushub. Mit unserem Projekt haben wir das zum einen noch einmal deutlich herausarbeiten und zum anderen konkrete Lösungsansätze zur sensorischen Analyse auf bautechnische Eigenschaften sammeln können. Inwieweit diese Ansätze nun näher geprüft und vielleicht sogar getestet werden, liegt nicht mehr in unserem Einflussbereich. Uns ist aber auch klar, dass hier die ökonomische Dimension eine große Rolle spielen wird.

Inhaltlich werden uns vor allem die Baustellen- und Deponiebesichtigungen hängen bleiben. Es war spannend zu sehen, welche Massen auf großen Baustellen anfallen und welche Massen dementsprechend auch auf der Deponie landen. Auch die Gespräche mit den Mitarbeiter:innen waren sehr aufschlussreich um zu verstehen, woran es eigentlich hadert. Uns wurde klar, welche rechtlichen, logistischen und bürokratischen Hürden die Umsetzung kreislauffähiger Prozesse in der Praxis behindern.
Persönlich nehmen wir ebenfalls einiges mit, v.a. hinsichtlich der Zusammenarbeit im Team. Beispielsweise ist die Zuteilung klarer Verantwortlichkeiten und Deadlines unerlässlich. Dabei hilft es, wenn einer oder mehreren Personen die Verantwortlichkeit zur grundsätzlichen Organisation und Koordination des Projekts übertragen wird. Ein detaillierter und gut durchdachter Projektplan (der natürlich immer wieder angepasst werden kann und muss) macht es zudem einfacher den Überblick zu behalten. Das vielleicht schwierigste, wichtigste und unvollendetste Learning war aber sicher die Einführung einer offenen Feedback-Kultur. Das ist zu Beginn vielleicht etwas hart, führt aber auf Dauer zu Verbesserung. 
Unterm Strich haben wir ein klasse Team erwischt, interessante Einblicke in die Arbeit der PORR Group erhalten und durften mit Karina und Sabrina zwei wirklich fantastische Praxispartnerinnen kennenlernen.