Die Landwirtschaft steht im Spannungsfeld zwischen Klimakrise, Biodiversitätsverlust und wirtschaftlichem Druck. Regenerative Landwirtschaft bietet Lösungen für Bodenaufbau, Klimaschutz und Resilienz, ist jedoch mit hohen Investitionsbeträgen und finanziellen Risiken verbunden. WurzelWert adressiert diese Finanzierungslücke, indem Kapital für Transformationsprozesse mobilisiert wird. Dadurch werden SDG 2 (nachhaltige Ernährung), SDG 13 (Klimaschutz) und SDG 15 (Leben an Land) konkret unterstützt. Durch bodenaufbauende Maßnahmen, Förderung von Biodiversität und langfristige Stabilisierung landwirtschaftlicher Betriebe.
WurzelWert verfolgt das Ziel, regenerative Landwirtschaft langfristig finanzierbar und gesellschaftlich tragfähig zu machen. Das Start-up verbindet landwirtschaftliche Betriebe, die ihre Bewirtschaftung nachhaltig transformieren möchten, mit Menschen und Organisationen, die gezielt ökologische Wirkung ermöglichen wollen. Über eine digitale Plattform werden Transformationsprojekte sichtbar gemacht und finanziert. Kern des Konzepts ist ein hybrides Finanzierungsmodell. Für kleinere Projekte wird ein philanthropischer Ansatz genutzt, bei dem Unterstützer*innen ohne finanzielle Gegenleistung zur Umsetzung regenerativer Maßnahmen beitragen. Für größere Projekte sind impact-orientierte Finanzierungen vorgesehen, bei denen Rückzahlungen an tatsächliche wirtschaftliche Stabilität und ökologische Wirkung gekoppelt sind. Dadurch wird das finanzielle Risiko für Landwirt*innen reduziert. WurzelWert begleitet die Betriebe fachlich, dokumentiert ökologische Wirkungen wie Bodenaufbau, Biodiversität oder CO₂-Bindung und sorgt für transparente Berichterstattung. So entsteht Vertrauen zwischen Landwirtschaft und Unterstützer*innen. Langfristig versteht sich WurzelWert als Transformationsplattform, die Kapital, Wissen und Wirkung verbindet und einen systemischen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der Landwirtschaft leistet.
WurzelWert hat im Rahmen der Sustainability Challenge sein Konzept zu einer klar
strukturierten Crowdfunding-Plattform für regenerative Landwirtschaft im DACH-Raum
weiterentwickelt und in einem vollständigen Businessplan verankert. Wir haben das
Zwei Phasen Modell: zuerst spendenbasierte Kampagnen für kleinere Projekte, später
Impact Investments für größere Transformationsprojekte. Dieses Modell haben wir
konkretisiert und mit Finanzplanung, Rechtsrahmen und einem Umsetzungsfahrplan bis
2033 hinterlegt. Parallel dazu konnten wir erste interessierte Pilotbetriebe identifizieren,
unser Netzwerk in Landwirtschaft, Forschung und Impact-Finance ausbauen.
Im Verlauf des Projekts haben wir aus einer ersten Idee ein umsetzbares Gesamtkonzept
gemacht, das von der Ansprache der Betriebe bis zur Begleitung der Unterstützer:innen
durchdacht ist. Die Challenge hat uns dabei geholfen, offene Fragen zu klären,
Rückmeldungen aus Praxis und Lehre einzubauen und WurzelWert inhaltlich so weit zu
bringen, dass der Einstieg in eine Pilotphase ab 2028 realistisch geworden ist.
WurzelWert setzt bei der Frage an, wie wir Landwirtschaft so gestalten können, dass sie
Resiliente Landwirtschaft ermöglicht, Artenvielfalt stärkt, Boden aufbaut und
gleichzeitig eine wirtschaftliche Perspektive für Betriebe bietet. Viele kleinere Höfe
wollen in diese Richtung gehen, scheitern aber an der Finanzierung der
Umstellungsphase und genau hier soll unsere Plattform helfen. Unterstützer:innen
können gezielt jene Projekte unterstützen, die ihnen wichtig sind, und sehen durch
Berichte was ihre Beiträge auf dem Feld tatsächlich verändern.
Der ökologische Impact liegt vor allem in mehr Humus im Boden, verbesserter
Wasserspeicherfähigkeit, zusätzlichen Biodiversitätsflächen und einer höheren
Resilienz gegenüber Extremwetter. Gleichzeitig entstehen soziale Effekte:
Landwirt:innen erleben Rückhalt statt Druck, ländliche Regionen gewinnen an
Wertschöpfung und es entsteht eine Community, die Landwirtschaft nicht nur als
„Produzentin von Rohstoffen“, sondern als Partnerin in der Klimakrise versteht.
Langfristig wollen wir damit eine verlässliche Finanzierungsschiene für regenerative
Landwirtschaft im DACH-Raum etablieren.
Für uns als Team war WurzelWert eine intensive Reise von einer ersten Idee hin zu einem
belastbaren Geschäftsmodell mit klaren Zielen. Wir haben gelernt, wie man einen
Businessplan aufbaut, Annahmen hinterfragt, Finanzpläne erstellt und auch wie man
Rückschläge gut verarbeiten kann. Besonders prägend war, zu sehen, wie viele einzelne
WurzelWert Bausteine zusammenspielen müssen, damit eine Plattform wie WurzelWert
funktionieren kann: von der Auswahl geeigneter Betriebe über den Aufbau einer
Community bis hin zu Monitoring, Impact-Reporting oder Förderlogiken.
Persönlich haben wir viel über Teamarbeit gelernt. Darüber, wie wichtig klare Rollen,
offene Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen sind. Gerade in Phasen von
Unsicherheit, Zeitdruck oder Zweifeln. Wir haben erlebt, wie herausfordernd es sein
kann, über viele Monate an einem Projekt dranzubleiben und gleichzeitig, wie
motivierend es ist, Schritt für Schritt Fortschritte zu sehen. Durch die Sustainability
Challenge konnten wir unser Netzwerk in den Bereichen Landwirtschaft, Forschung und
Impact Investing deutlich erweitern und mit Menschen in Kontakt kommen, die ähnliche
Ziele verfolgen. Inhaltlich nehmen wir mit, dass regenerative Landwirtschaft nur dann
wirklich skalieren kann, wenn Finanzierung und verständliche Kommunikation
zusammen gedacht werden. Genau daran wollen wir mit WurzelWert weiterarbeiten.
